医療法人社団石筍会 前理事長／山口内科・呼吸器科クリニック 前院長 山口規夫　先生

すごくハッピーです。すごくのんびりして。生活に余裕というか、気持ちですよね。気持ちに余裕ができて、すごく幸せな気持ちで過ごしています。

今は（2年経ちましたので）もう記憶が乏しいんですけれども。そうですね、65歳ごろから色んなことを始めようというふうに思っていました。多分60歳過ぎ、65歳近くなってからですかね、そう考え始めたのは。

個人経営だった個人医院を、法人化しました。法人化した方が譲りやすいという話を聞いていたものですから。いろんな意味で手続きがスムーズにいくという話を聞いていて、まず法人化すると。法人化し、少しそこで道筋をつけて譲っていくということで。開業してから随分長く個人のままでいたんですけれど、法人化をしました。それとメディカルプラスさんに連絡をしたということですね、準備という点では（笑）。（※山口先生は開業から21年後に医療法人化されました）

はい。息子には「やる？」と聞いたんですけど「やらない」って（笑）。要するに、彼は循環器の医者でいろんなアブレーションとかそういうのをやっているんですけれどね。そういったテクニカルなことが、まだまだやりたいということで。「4～5年だったら待つよ」と言ったんですけれど、「やる気ない」ということだったので。ならもう仕方ないなと。息子は当時、35～36歳位ですかね。やっぱり病院でいろんなことをやりたい、器機なら器機を使ってやりたいという欲求の方が強かったですね。

同じ開業医の東久留米市で開業している先生に医師の息子さんがいますので、「息子さんどう？」と声をかけて。お父さんとお母さんがドクターで、その先生たちは「そうだね」って言って。息子さん3人ともお医者さんなんです。そのうちの1人がやってもいいし…というようなお話を、お父さんとお母さんとはお友達ですから、していました。でもやっぱり息子さんはあまり乗り気にならなかったみたいで。やはりうちの息子と同じで、あまり開業ということに目が向かないので、病院での仕事の方が楽しいと考えたということでしょうね。

3名。ある先生は「継いでもいいよ」と言ってくれましたが、僕はまだ完全に譲って自分がクリニックから手を引くというのではなくて、診療を少しでいいからやりたいというふうに考えていたんです。それに対してちょっと否定的だった先生は、やっぱりちょっと「う～ん」という感じだったんですね。

別の先生は、クリニックを見に来られていろいろなお話をした時に、このクリニックを継承するお話以外の（新規）開業とかそういうことの話になりまして。そういう話を色々としていくうちに、なんとなくその先生が「じゃあ僕、自分でやろうかな」となったことがあって（笑）。「じゃあ、失礼します」と。

譲渡することになった先生は、すごくにこやかにこっちの話をよく聞いてくださったし、それから職員に対しても良さそうだったということ。それから僕が少し手伝うというか「自分も仕事をやらせてほしい」という話をした時も、非常にウェルカムと言っていただいたということで。すごく良かったなと思っています。

患者さんの数はですね、自分一人で診療していた時には1日100～110名来ると凄く多いな、という気がしたものですけれど。今2人でやっている水曜日、フルに2人でやれる日は、大体コンスタントに150人ぐらい来院します。つい先日の事ですが197人を2人で診まして。あと3人追加しようとしたんですけれども、ヒーヒー言いながらで（笑）。想像できなかったですね。2人でやるということがやっぱりやっている時も楽ですし、職員は大変なんですけれどもね。患者さんの数も増えてきて、継承してくれた先生も安心しているんじゃないかなと。そういう金銭面のストレスとか少ないのではないかな、と思っています。

引継ぎは3ヶ月ですね。患者さんへの告知はしてないです。クリニックの名前もそのままですよね。ということで患者さんは今でも僕が院長で（後継者の）若先生が雇われているんだなと思っている人が結構います。何か証明書とか書類を見たときに「あれ？先生、理事長が先生の名前じゃないのね」という話が出てきて、「そう、僕雇われ。」という話をしているんですけども。大体3分の2くらいの人は、もうわかっているんじゃないのかな？と思います。

出来る仕事をしていかれる間は、やっぱり仕事をしようと。他に何もできないですし、他の職種ができないから。これしかできないので、それをやっぱり続けさせてもらえると、凄くありがたい。ただ、自分がどこまでできるのか。今71歳、ここから72歳になって…5年という事は75歳くらいですよね。その時にちゃんとした診療というか、それが出来ているのかどうかということを考えて、4～5年は何とか知識を食いつぶしていかれるのではないかな、ということで、5年ぐらいかなと。

言ってもいいの（笑）？　世の中の相場はよくわからないんですけれど（手のひらでジェスチャーをして）1コマ半日これだけですかね。ただ僕も本音を言えば、いま2診体制の日は、僕の方がいっぱい患者さんを診ているんですよ。「もうちょっとあげてくださってもいいのかな」と思うけれど（笑）、なかなか言い出せなくて。世の中の相場ってどれくらいですかね？貢献度はもうちょっと高いから、もうちょっとあげてもらってもいいのかもしれないね。でもそんなこと言おうものなら、「要らないよ」って言われそう（笑）。

まずデメリットですが、自分の経験ではここがデメリット、というのはないですね。でも収入は少なくなりますよね。それで奥さんが今まで使ってきたお金がそのように使えなくなり、自分が制限をかけるということが結構出てきているから、そういう意味でのデメリットはあるかもしれない（笑）。でもオフィシャルに考えたときに、患者さんにとってみればクリニックが持続していて、同じカルテとかデータが残っていて、建物もそうですし雰囲気がそのままある。患者さんにとっては、やっぱりある程度メリットがあると思います。職員にとっても、経営者が変わるとはいえいろいろな雰囲気…中の人間関係や患者さんも知った患者さんですから。新しいところに行ったというのではなく、同じ環境でずっといくわけですから。そういう意味で仕事を継続するのに安心感があるだろうな、と思います。

また先ほどから申し上げている通り、受け取った（後継者の）先生にとってメリットがあるかないかというのは、僕が言うことじゃないと思いますけれども。やっぱり新規で開業するよりは、自分が新規で開業したことを考えると、楽ちんなんじゃないかなという気がします。あとは譲った僕本人としてはやっぱり責任。職員、患者さんに対する責任。自分が急におかしくなって急に閉院したりというような、そういうリスクがなくなるということ。それから、なにせ気楽だと。パートの身ですから。精神的にもだいぶ良いということがある。だからそれはすごく、いいことなんじゃないかと。ただ1年契約ですから。来年どうなるかわからないというのはありますけど（笑）。でも、良かったんじゃないかなというように思います。僕自身はね。