【第三者医院継承事例】東京都（23区外西部エリア）×皮膚科・内科クリニック　最終譲渡契約調印

本案件のマッチングをしていくうえで一番のポイントは、現状常勤医師2名体制で診療されており、なおかつそれぞれ患者さんが多かったので、いずれかの診療科目のみ継承するということが現実的に難しく、医師2名体制で継承できる後継者を探す必要があるという点でした。
当初医院継承のご相談を頂いたときは継承まで2年以上期間がありましたので、直ぐにマッチングを始めるのではなく、まずは資料をお預かりして、医院継承へ向け整理できる資産はないか？といったことや、もう少し削減できる費用はないか？売上を伸ばす余地はないか？といったアドバイスをさせていただき、出来る範囲で事業の収支を磨き上げていただくようにお願いしました。

継承まであと1年となった2022年4月より候補者の探索を開始しました。その間、法人の新たな決算がありましたが、売主様に事業を磨き上げていただき、収支改善を図ったため、当初ご相談をいただいたときよりも年間利益が500万円以上増加しました。
候補者の探索をはじめてから、個人、医療法人含む数組の候補者とマッチングしました。各候補者とトップ面談を実施し、医療法人がこちらのクリニックを継承することになりました。
継承される医療法人は、当該クリニックが位置する東京都西部を地盤とし、複数の分院を展開している医療法人で、複数の医師を雇用し、継承後の分院長も決まっており、理事長も非常勤として診療フォローに入るため、安心して引き継げる体制が整っているということが後継者選定の決め手となりました。
当初売主様は診療の引継ぎには協力するが、継承後の継続勤務はしない意向だったのですが、引き継ぎ手となる医療法人の理事長への印象も良く、継承後非常勤として慰留され、しばらくの間非常勤として継続勤務されることとなりました。

後継者の募集当初は医療法人含めた法人譲渡の予定でしたが、後継者が医療法人となったため、譲渡スキームを事業譲渡に変更することとなりました。これから当該クリニックの分院化に向け医療法人の定款変更申請とスタッフへの告知、ならびに引継ぎを行っていきます。