医院継承お役立ちコラム
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有床診療所の第三者継承について
地域の中核医療を担い、1996年には約2万施設を超えた「有床診療所」。1)あれから25年。有床診療所は2020年に6千施設となり、減少の一途を辿っています。地域医療を支えてきた有床診療所の閉鎖・無床化は、医療介護資源の少ない地方において、医療体制を維持できなくなる危険性をはらんでいます。しかし、さまざま理由から閉鎖・無床化を余儀なくされていた有床診療所は、事業継承・第三者継承という形で、維持され -
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連載コラム第5弾 開業医が廃業前にすべきこと ~医院継承の実際~
当社仲介により埼玉県草加市の「柳島クリニック」を継承開業されました、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』より、第5弾「 開業医が廃業前にすべきこと~医院継承の実際~」をお届いたします。ぜひ最後までご覧ください。医院第三者継承の利点この度の東京五輪などのメイン会場となった国立競技場の設計に参画されるなど、現代日本を代表する建築家のおひと -
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連載コラム第4弾《開業後の実務 ~継承開業のメリット・デメリット》
当社の仲介により埼玉県草加市にある「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』より、《開業後の実務~継承開業のメリット・デメリット》をお届いたします。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいておりますので、これから医院継承をご検討される先生にとってご参考になる内容となって -
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連載コラム第3弾《継承開業のすゝめ》
本日は当社の仲介により埼玉県草加市になる「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』より、《医院開業のすゝめ》をお届いたします。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいておりますので、これから医院継承をご検討される先生にとってご参考になる内容となっておりますので、ぜひ最後 -
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連載コラム第2弾 《医院運営の三本柱》#4 労務・税務部門
本日は当社の仲介により埼玉県草加市にある「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』をお届いたします。今回は前回に引き続き《医院運営の三本柱》の労務・税務部門をご案内いたします。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいております。これから医院継承をご検討される先生方にとっ -
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連載コラム第2弾 《医院運営の三本柱》#3 保健部門②
本日は当社の仲介により埼玉県草加市にある「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』をお届いたします。今回は前回の《医院運営の三本柱》の保険部門②の続編をご案内いたします。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいております。これから医院継承をご検討される先生方にとってご参 -
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連載コラム第2弾 《医院運営の三本柱》#2 保健部門①
本日は当社の仲介により埼玉県草加市にある「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』をお届いたします。前回に引き続き《医院運営の三本柱》の保健部門➀をご案内いたします。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいております。これから医院継承をご検討される先生方にとってご参考に -
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連載コラム第2弾 《医院運営の三本柱》#1
本日は当社の仲介により埼玉県草加市にある「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』をお届いたします。今回のテーマは《医院運営の三本柱》の保険部門①についてです。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいております。これから医院継承をご検討される先生方にとってご参考になる内 -
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連載コラム第1弾 《医院譲渡のポイント》
本日は当社の仲介により埼玉県草加市にある「柳島クリニック」を継承開業された、吉川英志先生に寄稿いただきました連載コラム『クリニックを継承開業した経験から見えた医院継承とは?』をお届いたします。今回のテーマは《医院を譲渡する際のポイント》についてです。実際に継承開業された吉川先生ご自身が感じられた重要なポイントを語っていただいております。これから医院継承をご検討される先生方にとってご参考になる内容 -
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第三者医院継承失敗事例
事業継承が成功することで、売主側(メリット:創業者利益の確保、患者の引継ぎ、従業員の雇用継続など)と買主側(メリット:患者の引継ぎ、従業員の引継ぎ、ノウハウの継承など)双方に利益があります。一方で双方が事業譲渡に関する合意に至ったとしても、引継ぎ期間中にトラブルが生じてしまうケースや、クロージング後に経営が上手くいかないケースもあります。そこで本コラムでは、実際の失敗例とその原因を紹介させていた -
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コロナ禍における診療所の経営について
本コラムでは、コロナ禍に対応する社会情勢、各医療機関のコロナ対応による弊害、今後のワクチン供給について、書かせていただきます。コロナ禍における社会情勢、ワクチン供給の見通し新型コロナウイルス感染症が日本に上陸して約1年が経過しました。ダイアモンドプリンセス号の出来事が報道されている頃、未知のウイルス感染症に私たちを含めて医療関係者は脅威を感じていたと思います。しかしながら当時はまだ感染拡大が中国 -
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病院・クリニックM&Aの譲渡価格はどうやって決められる?
医院継承(承継)、クリニック売買、医療法人M&Aのメディカルプラスです。本日は病院・クリニックM&Aの譲渡価格はどうやって決められるのかについて解説いたします。クリニックM&Aの譲渡価格の算定方法を知ることは、譲渡側・譲受側のいずれにおいても、非常に重要な命題です。譲渡側からすれば、創業者利益をいかにして確保するのか?というテーマと密接につながりますし、譲受側からすれば、どのような価値に